美国强生公司中国销售总监 战略执行力 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-06-02 10:48:15       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程目标 
阐述实战管理的执行力要素
  管理者的角色扮演与功能的发挥
  经由案例的探讨,深入剖析管理者心中的灰暗障碍
  建构企业提升执行力的最后关键动作
 
 课程大纲
 执行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的执行?
 认识执行力的七大要素
 组 织 文 化 
文化的定义为何?
有些什么管理动作的特质? 
两大世界性公司的企业文化介绍 
企业打造文化的迷思 
企业文化的疆界 
企业文化的穿透性 
企业如何塑造企业文化? 
制 度 
统治者心目中的制度是什么? 
员工都知道公司里的制度吗? 
中国是个讲关系的社会,那关系与制度的关系是什么? 
狭小的新加坡,独立之初上靠什么站稳的? 
执行制度的最大漏洞在哪里? 
 企业制度的务实与前瞻:从德国得到的学习 
企业与员工的危机意识 
何谓企业与员工的危机意识? 
如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用? 
SWOT在人员管理的应用 
户枢不蠹,流水不腐:企业的执刑力 
员工的责任文化与企业的执行力 
“假的文化”会带给企业什么?
 领导的权,术,与势对执行力的影响 
权力?实力?影响力?你有哪一个? 
没有压力就没有动力? 
有压力却没有执行力:断层在什么地方? 
企业如何留住员工?
前途或是钱途?
领导如何让员工心服口服? 
领导者的三大基本技能是什么?  
权力与影响力的构件 
领导者的七大人格特质 
开发个人影响力的八种途径 
领导与教练的不同功能:企业需要什么? 
领导的制造者:EQ,情商 
精选文章导读 管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力 
世界级的企业家心目中的沟通是多么困难,为什么?  
企业里为什么沟通不良? 
企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂?
领导与下属的合作如何能有效密切? 
面对团队里利益的冲突,如何妥协? 
提升团队沟通效果的两大基本动作 
现代管理者必备的另一项沟通能力:文字的沟通 
沟通是一种技巧吗?沟通的文化与责任 
沟通三大要素的重要性 
对上,对下,与平行单位如何透过沟通强化执行力? 
下死命令,有效吗? 
拍马屁沟通:领导的最爱?
 目 标 管 理 
听了那么多名师讲课,花了那么多培训费用,企业的执行力在哪里? 
为什么员工什么都知道,却没有执行力? 
谁的目标?领导的?员工的? 
目标是领导与管理者的数字游戏? 
在你的公司里,哪些人有目标? 
管理者的两个拳头:赏与罚,如何可信? 
过程与结果,哪一个重要一点点? 
人力资源与目标管理的紧密挂钩 
一个好的管理者必须具备哪三大目标领域? 
目标订好了,然后它就可以执行了?
计划力!! 
工作的追踪 时间管理:执行力看不见的另一支手 
企业里时间管理不好的病根在哪里? 
提倡时间文化—— 早一点! 
不授权,时间管理能做好吗? 
如何进行有效的会议管理?
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