【课程收获】
1.掌握策划产品
2.如何管理业务盈利计划
3.如何通过策划让产品按时上市
4.如何写营销资料
5.如何做品牌宣传
6.如何组织跨部门合作
【授课形式】
以举例、研讨为主，做到给学员以启迪。
课堂讲解占50%，问题解答占30%。讨论分析占20%
【课程对象】
企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对营销感兴趣的经理人
【课程大纲】
1 如何做产品策划
1.1 市场策略与目标
1.2 市场分析方法与实用工具
1.3 如何分析客户需求
1.4 如何做产品的竞争分析
1.5 如何做产品定位(华为参观考察
2 如何管理业务盈利计划
2.1 如何做产品定价
2.2 如何通过商业模式的改变增加盈利
3 如何做产品上市
3.1 产品上市需要做哪些活动
3.2如何做上市准备活动
3.3如何做上市推广活动
3.4 如何做上市效果评估与策略调整
4 如何写营销资料
4.1 如何打动客户
4.2 如何做营销资料包
4.3 如何写解决方案白皮书
4.4 如何写宣传PPT
4.5 如何写HTB
4.6 如何写软文
5 如何做品牌宣传
5.1 什么是品牌
5.2 如何做品牌活动策划
5.3 如何做品牌宣传
6 如何从单打独斗到团队化作战
6.1 华为做市场是打群架，你们还在单打独斗吗
6.2 华为的重装旅、铁三角模式剖析
7 课后问题讨论与交流
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