【课程目标】
当完成本课程学习后，学员将能够：
* 全面了解华为核心价值观及传承方法。
* 学习华为管理体系的建设及变革过程及思路。
* 凝聚共识，共创方法，为自己公司企业文化和管理体系变革做铺垫。
【课程对象】
董事长、总经理/CEO、其他高管，人力资源管理部门以及相关的其他管理职能人员
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
模块一、华为成功的基本理论常识
1. 核心价值观（为什么要坚持以客户为中心、以奋斗者为本和长期坚持艰苦奋斗？）
2. 三大常识（商业常识、人性常识和组织常识的定义说明）
3. 三大理论（压强论、系统论和进化论的描述）
4. 华为的灰度、宽容和妥协管理的基本内容
模块二、熵减是组织的活力之源
1. 熵、熵增和熵减的基本概念
2. 熵的四条规律以及华为核心价值观的核心作用
3. 企业失去活力的外部和内部的原因
4. 华为的熵减机制：吐故纳新的基本定义和描述
模块三、华为管理体系的要素
1. 管理体系的基本定义
2. 战略规划体系的定义和内容
3. 流程体系的内容和分类
4. 组织体系和人力资源体系的基本原则
5. 变革体系的价值和意义
