战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【胡云峰】企业流程架构建设

通过理论、实践以及具体案例相结合的展示方法，让学员掌握什么是企业流程架构、流程架构的作用、流程架构的开发与维护方法、流程架构开发的责任体系等等方面的知识，让学员通过适当的实践操作就可以逐步掌握开...

【钟岩】混合所有制改革和国有企业资产运营管理

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

【宋柏允】绿色金融与中央经济工作会议第八条解读

【课程背景】2020年中央经济工作会议第八条，明确指出做好碳达峰、碳中和工作。【课程收益】分析绿色金融及相关政策解读中央经济工作会议预

【孙力】有效决策

引言：有效管理的前提是有效决策第一章：什么是有效决策1、有效决策定义2、有效决策方法3、做出有效决策第二章：有效决策的五大要素1、了解

【韩迎娣】互联网环境银行创新应用与物联经济

课程以互联网创新应用为切入点，还原应用环境中的实际案例，帮助学员认知思维创新是什么？互联网发展历程及主要价值体现在哪些方面？互联网环境下的银行创新模式是什么？消费金融、供应链金融的创新空间及实战...

【胡冰川】当前经济形势、农业发展新趋势

一、当前经济形势 1 新冠疫情与全球经济形势 2 当前中国经济发展情况 3 中美经贸关系的可能发展二、全球农业发展 1 全球农业生

【尹振涛】中国金融系统性金融风险与商业银行监管

一、当前中国的系统性金融风险分析与中央的态度1、银行不良率与资产管理2、地方政府债务3、个人债务4、国有企业与民营企业债务5、其他市场

【张思宏】用户体验驱动的增长飞轮-用户领先战略

世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选

【王勇】经济学思维

清华大学经济学研究所王勇副所长课程简介：经济学思维是讲述如何运用经济学相关原理进行各类决策的思维方式，因经济学的思维方式不仅可

【冉斌】战略规划与竞争突围

（1-8天）课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争

【韦东】战略制定到执行BLM落地方案

谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，他觉得了企业的资源投入的方向，很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在...

【陈起辉】传统企业的数字经济转型

传统企业的数字经济转型：大数据＋物联网＋人工智能+区块链和传统实体经济深度融合课程重点：大数据时代与数字经济（30分）互联网与大数据

【韩迎娣】银行数字变革重塑网点转型策略

【课程背景】近几年来，数字化网点建设如火如荼，国有行和股份制银行以实力优势走在前列，积极对核心网点进行数字化转型，中小银行也开始加

【贾奕琛】股权设计大战略—股权激励、股权治理与股权融资

一至两天定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险第一章什

【高竞】数字化转型下银行业的变局

阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合...

【陈起辉】互联网金融的银行创新

课程重点：互联网趋势及红利社会经济的的发展与阶段互联网的三种商业模式互联网对传统行业的影响的深度解析深度解读电商发展大数据时代的

【刘成熙】企业战略与价值创新

重新塑价值竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型与价值创新。要深刻地理解企业战略与价值创新的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。通过对企业转型现...

【苏爱国】战略训战课纲（两天一晚）

目标：找到并抓住机会实现长期有效增长，让战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。

【陈起辉】数字经济转型，前沿科技与实体经济深度融合

课程重点：大数据时代与数字经济互联网与大数据时代的演变互联网的前世今生互联网的三种商业模式网络营销对传统行业的影响的深度解析深度解

【陈起辉】 5G，IOT与AI, 企业未来全新机遇与挑战

课程重点：5G概念及产业发展5G产业定义什么是5G？5G三大应用场景5G的六大基本特点5G的核心技术运营商的5G市场布局5G的演变：由1G向5G迈进5G

【苏爱国】技术发展战略与技术管理

将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

【吕远洋】解读华为战略制定和执行机制

1 战略管理体系1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维3)

【邱昭良】系统创新八步法

要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情...

【吴瑕】新型城镇化建设与地方政府融资平台的搭建

课程收益：1 新型城镇化建设2 树立融资新观念3 深入探讨城市经营实践活动4 系统学习地方政府融资基本理论5 借鉴国外地方政府融资经验6 全面

【史璐】 2021年全球经济形势下民企机遇与调整

一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创新时代1 中国经济发展模式2 三步走战略和新时代强国战略3 中国宏观经济面临三重压力4 全国和浙