战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【高竞】数字商业时代的组织变革与战略布局

课程概述：1 从阿里巴巴的战略切入，了解其历史转型的数次重大决策，进一步理解数字化的含义和内容。2 作为非金融机构的课程，突出阿里在历

【黄日涵】中美贸易战与国际局势

一、中国当前经济发展的态势1、一带一路倡议的全球推进2、GDP稳居世界第二3、中国制造2025声势夺人二、美国面临中国崛起的压力1、不靠谱总

【陈山枝】 5G与新兴产业的融合创新

为适应5G背景下的技术革命、行业变革、商业模式创新、业务运营转型等给电信运营商带来的巨大变化。为此，我们整合技术、电信、传媒、管理等专业专家资源，针对电信运营商开发出“5G时代电信运营商的竞争格局与...

【王宣喻】数字中国与数字经济：国内外产业布局与政策解读

随着数字化技术的快速发展，以及其在产业中深度广泛的应用，深刻改变着每一个传统产业的格局，重塑经济的版图。学员对象：企业高层管理者、战略管理人才、企业决策人

【康建鹏】企业战略落地与执行

课程目标1 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3 掌握制定战

【廖维】新常态下的企业管理变革

课程背景：世界第一CEO杰克韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多

【左学荣】商业模式创新与产业升级

左学荣老师将以系统化的商业创新思维、独特的案例举证、独到的创意心法研习以及独门的商业模式创新工具分享，引领中国企业从完善企业、领航行业到创新商业，以最佳商业模式来获得商战的主导权，使企业活力倍增...

【喻旭】新零售—商业数字转型方法和路径

1、取“势”：拨开新零售时代，数字转型的面纱，了解本质和逻辑； 2、明“事”：了解数字转型的整体方法论； 3、学“式”：根据流程和关键点，现场策划数字转型方案。

【毕波】德鲁克和你一起作决策

决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打

【毕波】区域经济重点：城市转型与区域战略

一、课程设置为了便于更多人了解中国宏观经济政策的动向和现状，以及从中获得与自己相关的信息，在做课题的过程中，我们将课题分为四个板块

【刘东】金融强监管下的公司金融创新

从央企以及地方国企、大型金融机构角度看中国金融强监管防风险的现状、未来，以及公司战略与市值管理、公司金融创新角度可能的发展方向、模式与策略。大型央企或地方国企、民营集团或金控平台高管等；政府金融...

【康建鹏】变革管理与创新

按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以...

【乔润令】特色小镇政策导向与市场机遇

　　第一节、市场（新市场、新产业、新资源）　　一、新市场：城市中产阶级到乡镇消费　　1、城市人到乡村休闲旅游已成潮流。2015年全国休

【龙平敬】企业价值倍增之道

资本是经济的杠杆，具有显著的价值放大作用，如果要实现企业价值的高速倍增，不光要把目光放在企业上，还要从资本层面上寻找机会。本次课程，龙平敬老师将结合当下企业家最关注的“顶层设计、互联网+、商业模式...

【高竞】战略布局与战略生成

一开始先提问，避免用定义概念使人生厌。使用大量的案例，揭示战略之有无，在企业经营中的影响和结果。反问为什么要制定战略。引起听众学院的兴趣，带着问题来看

【靳毅】区块链与投融资商业模式的逻辑与变化

课程目录第一模块：区块链到底是什么？1 区块链的起源与意义a 纵横捭阖的货币演化史；b 中心化货币与去中心化货币的区别；c 去中心

【石泽杰】逆势增长的十大商业模式

第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池1、什么企业会实现逆势增长2、创建自有流量池第二部分：突破需求边

【李翔宇】新基建的核心要点、主要内容、核心措施与若干问题

2018年12月中央经济会议确定新基建，2020年3月份中央常委会明确提出加快推进新基建，那么新基建的内涵和外延，新基建与传统基建的对比、新基建的核心要义、主要内容以及核心措施，包括新基建存在的若干问题，这...

【黄日涵】企业新零售变革与数字经济时代的机遇

一、世界和中国经济发展现状1、世界经济发展的现状2、中国经济的新常态3、国内新零售发展趋势二、中国数字经济发展的七项趋势1、数字经济内

【钱科宇】创新时代的民企战略设计

【什么是实战训练营】战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何下手，望而却步，也有些企业一知半解依葫芦画瓢

【刘凯】中小企业数字化转型升级课程体系

通过系统化地学习数字化转型方法，树立起腾讯产业互联网解决方案的旗帜，并激发中小企业积极应用腾讯云计算和生态综合服务的需求，利用数字化转型方法和系统工具促进商业创新，加快中小企业的健康成长，成为...

【邱明俊】决胜未来的路线图—企业顶层设计

【成长型企业】遇到问题无数：缺人、缺钱、缺系统缺模式、缺机制、缺方法---成本越来越高，业绩徘徊不前，企业发展受阻，辛苦一年，没人理

【关彬】创造高收益的阿米巴模式

学习模式：实战定位：先学原理再做题，案例借鉴最容易，咨询式培训最具价值课程价值：五大收益♢思维入手：解决积极性问题高屋建瓴--以经营

【宋柏允】新基建背景下中小银行信贷投向分析

不少建筑类企业可能因此受益，然而建筑行业所需贷款，如何评估？对于银行，除了风控，还是风控，风控如何落地？除了以往的风控之外，还有哪些新的方向？

【窦毅】对标华为：公司战略与执行

华为公司，作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。他们有怎样的战略？他们如何确保战略执行到位？值得我们学习！