企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【曾德君】城商行投行金融产品培训

一、银行关联的投行金融产品的种类：1、票据类2、信贷类3、债券类4、股票类5、基金类6、保险类7、结构型8、混合型9、利率10、汇率11、黄金等贵金属12、商品13、其他二、票据类特点、功能、优劣势等1、银行承兑汇

【曾德君】军工项目管理知识与案例分析

受训对象：项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员课程目标：为

【王磊】企业量化管理－从战略到流程

在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成百年老店的基本法。　　1 学习简明量化的制定企业品牌发展战略；　　2 量化确定组织规划

【蔡毅臣】高效管理者的六项核心能力

出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企业中却有一些管理者缺乏系统的管理思维与有效的管理工具。本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高管理者的在组织内部的综合管理能力与执行力，全面...

【李任飞】向管仲学管理

管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架，完成了...

【王明基】创造性解决问题能力培训

创造性地解决管理中的问题的能力是管理者能力的最高体现。通过本培训能让受训者掌握多种简单高效的解决问题的思维模式，在此基础之上通过反复模拟演练让开启受训者思维、认识、提高数理逻辑思维能力和辩证逻辑...

【陈兆杰】鬼谷子与谈判术

主讲专家：陈兆杰领域：销售销售技巧培训对象：高层管理中层管理基层主管基层员工1）鬼谷智慧的现实意义：& 8203;古代战国七雄的争战现代WTO的国际商战2）捭阖术及其经典案例：捭阖术，与天地之道相通，

【林承铎】银行工作人员合规及法律风险防范

前言：银行从业人员的职业道德直接关系到银行业的健康发展。社会主义市场经济表现为伦理经济，这是发展社会主义市场经济的内在要求，作为社会主义市场条件下的银行从业人员也必须恪守其相对独特和具体的职业道德

【王龙】管理沟通与心理学

通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。

【郭春林】企业经营中的十大思考

企业的经营必须是自外而内的思考审视，借助丰富的外部环境产生企业愿景，并形成经营目标。同时，企业也必须借由强大的内在力量，矢志不移地向目标发起冲击，追求高绩效。企业在达成目标的过程，必定要依托内外部

【裴章先】理性经营与决策沙盘课程

培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：经营是管理的延伸。决策是管理的实质。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙

【周永亮】效能决定执行

第一部分：执行效能关注执行的同时，更要关注执行效能！！如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行的关键所在。第一部分：关注效能执行的12个关键步骤步骤1：明确

【施炜】组织变革和组织管控

课程背景：组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管

【张智勇】管理心理学

“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔& 8226;乔丹也需要队友来一起打比赛。” 通用公司董事长一语道破管理者最重要的职责。每个成功的领导者都应该是出色的心理学家和“心理按摩师”。学习管...

【王志耘】《创建“学习型组织”》用文化力再造企业无限生机

20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下，以美国麻省理工学院教授彼得"圣吉(Peter M SenSe)为代表

【潘黎】谈判与决策-如何在博弈中获得最佳结果

谈判力，将决定个人的工作效率和生命品质！谈判力，推动企业前进！谈判是具有利害关系的双方或多方为谋求一致而进行协商洽谈的沟通活动，我们每天都在谈判，又有多少人真正理解并修炼谈判？我们

【林正大】做价值型中层—构建部门运作系统的五个关键

课程前言在竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业想要生存和持续发展，需要敏锐地寻找新的利润增长点，这就要求企业比竞争对手更快更有效地执行战略。在执行企业战略的过程中，企业中层管理者却面临着挑战

【张子凡】管理就要执行到位

为什么公司高层的战略目标，无法创造出最大效益？为什么公司高层完美的规划，执行结果总是差强人意？为什么公司高层总是在抱怨：现在的员工执行力真差？漏洞百出、丢三落四、小错连绵、虎头蛇尾、思维混乱、

【毕波】跟麦肯锡学结构化解决问题之道

经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树

【林承铎】产品经理必备素质及法律知识和风险防范意识

一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1 研发内部各职能领域的互动2 研发与产品线的各职能领域的互动3 市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理

【王翔】组织与流程规划设计

课程背景：本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化

【钱科宇】《年度经营计划会议》辅导项目

【企业年度会议的现状】年底工作一大堆，会议准备很匆忙汇报工作走过场，说和没说一个样虽然定了大方向，落实依然很渺茫计划不如变化快，因为计划不周详【原因分析】参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、空洞

【肖阳】弱势管理——成长型企业的中国式管理突破

课程背景中国企业要有自己的思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点

【曹建明】双赢的商务谈判

一、课程背景销售人员商务谈判能力的高低直接决定着合同质量，有时甚至决定着项目的成败得失，所以《双赢的商务谈判》是销售的一门必修课。客户是我们的对手还是伙伴呢？我们应该怎么看待商务谈判呢？商务谈判的

【林俞丞】储备干部管理技能提升训练

林俞丞老师研究企业的干部培养十几年，从数百家成功企业的干部培养体系中总结提炼出这套储备干部的培养体系，该体系从干部的角色定位、工作理念、管理思维训练、时间管理、有效沟通、团队管理、问题分析与解决...