企业人力资源开发与管理

【课程背景】
　　对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的 两个必要条件，然而对于这两个条件而言，人力资源的管理更具有难度，所以它也成为众多企业关注的首要问题。
　　本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。
　　本门课程讲师曾长期在人力资源咨询和培训领域从业多年，具备丰富的理论知识和实践经验。课程内容以案例教学为主，强调与学员的课堂互动，让学员在课堂上增长知识、开阔眼界、培养技能。
【培训对象】 企业人力资源从业者、企业中高层管理者
【培训时间】1天
【课程大纲】
　　第一章  人力资源开发与管理导论
　　第二章  人力资源也需要盘点－组织定岗关
　　1. 部门设置－量体裁衣设部门
　　2. 岗位设置－因人设岗也不错
　　第三章  让员工"动"起来－企业绩效关
　　1. 绩效管理－考核不等于管理
　　2. 绩效计划－分层指标体系
　　3. 绩效辅导－GPS导航式追踪
　　4. 绩效考核－要"计"不要"评"
　　5. 绩效反馈－面谈很重要
　　6. 操作指南－标准流程最重要
　　第四章  "钱"要怎么发－企业薪酬关
　　1. 薪酬问题－企业薪酬八宗罪
　　2. 岗位测评－岗位之间论高低
　　3. 薪酬福利－结构要灵活，效果要显著
　　4. 操作指南－在公认中寻找"公平"
　　第五章  用金锁配钥匙－企业招聘选拔关
　　1. 招聘员工－优秀的不一定是合适的
　　2. 选拔员工－德能勤绩哪个更重要
　　3. 操作指南－选拔工具包里的"是与非"
　　第六章  制度重要还是文化重要－企业文化关
　　1. 企业文化－用文化留住人心
　　2. 现实问题－理念制度两张皮
　　3. 文化塑造－员工接受的才是有效的