人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【钱庆涛】向华为学习：华为战略人力资源管理与实践

从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了华为人力资源管理，并提供提升华为人力资源管理的实践方法与工具；由原华为人力资源专家钱庆涛老师历经9年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华...

【钱栋玉】从HR到CEO

而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更...

【冯芳】中小企业绩效考核实战工作坊

外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核

【钱庆涛】行动学习—群策群力共识工作坊

行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用行动学习群策群力，可以支持组织变革、解决组织...

【赵安信】胜任力(能力素质)模型的构建与运用

企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否，传统的“选、用、育、留”往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内...

【胡劲松】向华为学习人力资源管理

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源

【丁品洋】柔性激励与员工士气提升

TMTP中高层干部综合管理技能全面提升之《柔性激励与员工士气提升》提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物

【钱庆涛】向华为学习：绩效管理体系建立与推行落地

课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景

【丁守海】面试官培训

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

【钱庆涛】向华为学习：任职资格管理与职业发展通道设计

课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，

【徐越】跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略

【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过下面问题？1 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？2 如何

【徐越】向腾讯学习：离职员工关系管理

企业收益： 1、建立良好的员工关系管理体系，降低离职率，留住核心人才； 2、降低离职管理的法律风险与人事成本，正确解除劳动合同； 3

【王群祥】非人力资源经理的人力资源管理

不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确...

【钱庆涛】向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升

原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提炼的《招聘体系构建与面试技巧提升》，帮助HR管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招...

【徐越】跟腾讯资深HR经理学面试之—面试技巧与实战

作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1．“手拿简历，不知道如何问、问什么？”2 很完整和完美的简历，如何判断简历真实性？3 候选人都是90后95后的小鲜肉，如何应对？4 候选人的回答天衣...

【冉斌】战略解码与绩效管理沙盘

冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展...

【骆欣庆】知识管理与企业文化

在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企...

【赵安信】企业文化构建与实施实战训练

课程背景：企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不

【孙力】企业文化：上下同欲者胜

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考...

【赵磊】现代企业人才管理—如何选拔和招聘人才

【课程背景】能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而

【钱庆涛】非人力资源经理的人力资源管理

课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背

【赵安信】一体化绩效薪酬体系设计

主讲：赵安信老师课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，

【冯涛】基于平衡计分卡的绩效管理体系

100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，...

【丁守海】股权激励

一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老

【何新云】人员盘点---人岗匹配与员工晋升的基础

现在的企业运营，已经不再是增量阶段，而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理，是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作，就是人员盘点。人员盘点？要盘什么，盘哪些内容？除了我...