人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【吕远洋】利出一孔的绩效升级与激励机制

绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导，她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果，她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步；她使得领导能够围绕组织目标...

【冯涛】量化绩效3×3

——用经营思维做绩效激励【培训前言】本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应

【冯涛】银行薪酬设计“6+1”

课时设计：1-2天培训对象：董事长（理事长）、行长（主任）、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效

【邱明俊】基于战略的人力资源管理

【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，

【马成功】培训管理从入门到精通的四阶段

从青铜到王者-培训管理从入门到精通的四阶段课程收获 1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势； 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链

【寇家伦】人才素质测评提升HR管理价值

从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系...

【霍明亮】劳动用工法律风险解析

课程提纲第一部分：劳动合同概述1．劳动关系与民事雇佣关系或劳务关系的区别2 离退休人员被用人单位聘用或者被返聘是否需要签订劳动合同

【毕波】人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道

人是一门生意吗？能计算出业务经营中的人的盈亏吗？或者，人最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在人这方面

【冯芳】绩效辅导与绩效面谈

绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题...

【周红】股权期权激励计划

一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制

【寇家伦】建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用

引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、有关人才标准的讨论2、全面了解素质3、什么是胜任力4、素质冰山模型5、胜任力指标6

【冯芳】全面薪酬体系设计

如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急...

【何欣】人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》·本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、

【冯芳】战略性人力资源管理

【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章

【冯涛】薪酬体系设计优化与年度调薪：数量方法与硬技术

薪酬架构设计好了后，是否就一成不变？如何根据中国的人才市场情况进行调整？如何根据公司的战略、营运模式调整而调整？如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整？当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当...

【曹子祥】掌握非薪酬激励，激发团队动能

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况...

【邱明俊】人力资源开发与管理

后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗...

【冯涛】国企薪酬改革

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：

【卢云峰】深入落地绩效管理工作

【课程背景】绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是

【冯涛】目标与绩效管理

本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要方法比考核更重要过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：

【邱明俊】新常态下人力资源管理创新与应变

【培训导言】不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业

【史斌】轻松六步，搞定人才规划

课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？3、这些人如何取得？是外部招聘

【冯芳】关键人才复制

【课程大纲】第一部分人才培养体系一、人才培养的重要性二、人才培养体系的内容1 标准体系2 评价体系3 盘点体系4 培育体系三、人才培养体

【冯涛】全面薪酬体系设计实操班

你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨...

【冯芳】实战招聘与精准面试

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。 ...