人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【曹子祥】激励性薪酬体系设计与优化

【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪

【李佳眉】核心员工与问题员工管理

管理的概述核心员工的管理1 核心员工的概念、特征和主要类型2 核心员工对企业的重要意义(1)核心员工流失对企业的影响(2)核心员工的流失分析

【孟庆祥】华为的考核与绩效

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制

【丘磐】深化国企改革下的管理转型-互联网时代的人本增效

从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何...

【寇家伦】基业常青-继任者计划与实施技巧

创建基业常青的企业是每个领导者的梦想，本课程将揭示如何通过继任者计划加快企业战略目标实现进程，建立企业的成功经验传承机制，确保企业在动态的过程中培养未来竞争需要的接班人。

【何欣】重新定义培训：基于业务的培训体系建设与管理创新

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业...

【曹子祥】如何成功实施战略性绩效管理

课程大纲（节选）导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对一人力资源管理与绩效管理1 人力资源管理体系与绩效管理2 实施绩效管理的

【崔凯】中小企业投融资实务

投融资已成为中小企业关注的热门话题。然而，很多企业在热衷于此的同事，却忽视了其中隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。

【丁品洋】非人力资源经理的人力资源管理

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企...

【蔡毅臣】决策者的人力资源管理

【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【

【冯芳】打造高绩效团队

“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”在企业中的实践经验，系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法，不追求面面俱到，但求重点突出，能学会用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工...

【王志耘】学习型组织--第五项修炼

【课程背景】20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的

【邱明俊】九大分钱机制—激活核心人才

【培训导言】90%的企业分错了钱！！！实行年薪制的企业，还能走多远？过早的实行了股权，老板欲哭无泪！！！【解决问题】1、老板为发奖金发

【何新云】业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理

人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样...

【冯芳】人才复制与领导力提升

第一章　人力资源管理人力资源与人力资源管理人力资源六大模块第二章　激励发展新趋势时代特征外部环境的变化组织需要重组员工队伍的变化激

【张立言】第五项修炼

组织如同一部运转的机器，如何能够使机器中的各个组成部分步调一致，行动有序，最终达成企业预期的绩效是各级管理者都关注的终极目标。本课程的主要目的是使组织的各级管理者不仅能够完成自我的修炼，而且还能...

【胡云峰】战略绩效管理与管理体系建设

（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的

【任天行】职业化心态塑造

职业素养是职业化中最根本的内容,如果员工只具备职业行为、职业能力，能够摆平事情，解决问题，但如果职业操守非常糟糕，没有人认为他是个职业化的人。

【胡鹏飞】员工辅导与激励技术

【培训对象】企业基层主管、中、高层管理干部【培训收益】掌握工作教导的步骤和效果落实第一部分：角色认知1、管理的层次与职责定位2、管理

【祁建华】非人力资源经理的员工管理

1,必须掌握的管理理论1）管理理论的演进2）两种不同企业形态的权变管理3）现代人力资源管理的特点2，现代企业经理人的作用1）21世纪的经理

【单锋】金牌面试官

对于应聘管理岗位的候选人，用人部门管理者和 HR 面试官需要重点考察他们的思维、情商、性格、动机等方面特质。《金牌面试官》之“管理优选篇”是针对“如何精准识别中、高层管理者的思维和情商水平”的实践课程。

【李茜】员工心理与辅导技巧

开篇：心理学能为我们带来什么？1、帮助我们了解自己，让我们拥有更多分析及解决问题的能力2、心理辅导可以帮助他人转换看问题的角度，助人

【邱明俊】企业绩效管理模拟沙盘课程

练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的

【寇家伦】慧眼识才——精准面试技巧课程

从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、情境...

【钱栋玉】绩效突破：多赢绩效体系建设

绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效...