人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【冯芳】激励心理学

本课程旨在从心理学、管理学的角度帮助管理者理解关于员工态度、员工行为、员工激励的背后作用机制，引导管理者去思考，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。

【单锋】情商领导力

《情商领导力》共分四个章节：自我认知篇、情商领导篇、案例应用篇、实践提升篇。各个章节环环相扣，层层深入：首先通过心理学测评工具帮助您了解自己的思维、行为、性格、情绪、情商等特点，重点是认识自我...

【孟庆祥】向华为学习，公司文化建设与落地

课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

【刘善超】把HR打造为企业的战略合作伙伴

从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人

【罗惠依】九型人格在企业识人、用人、管人的应用

“九型人格”，有2500年左右的发展历史，是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”，它不是对人“外在行为”的浅表分类，帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者，更好地“人岗适配、扬长避短...

【寇家伦】企业人才梯队建设与后备人才培养

培训目标对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人

【赵磊】绩效管理与绩效考核

【培训收益】简单介绍绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩

【李彬】盯住绩效做薪酬-薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营

【课程背景】天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作

【周康】企业文化的构建：提炼、传播与落地

【课程背景】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化

【李彬】盯住绩效建团队——管理者打造高绩效团队的“五件宝”

高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队，画好从

【祁建华】知识型员工管理

课程内容：1，经理人必须掌握的员工管理理论1）知识经济时代的管理理论2）HR能力对社会财富的贡献3）从员工流失率看人才流动2，对员工的认

【周康】基于战略的人力资源规划

目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。企业管理层对HR评价不高，HR团...

【曹建明】华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌

【程建岗】人力资源战略规划：搭起战略落地的桥梁

课程大纲:案例解析：人力资源管理与战略落地1 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势？2 海尔为什么不怕参观？3 海底捞你为

【许玉林】组织行为学

组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。系统的掌握组织行为学的理论基础知

【丁品洋】高绩效团队的建设与管理

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织...

【丁品洋】职业化素质修炼

课程大纲第一篇：什么是职业化1、什么是职业化2、职业化所应具备的要求-以服务为中心-以实现经营自我为目标-以团队为中心-不断学习第二篇：

【窦毅】华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴

协同发展、高效运营—华为公司铁三角的组织架构与运作流程借鉴【课程背景】销售、产品、交付，是公司面向客户的三大窗口，也是决定企业发展

【寇家伦】人才盘点：开启数字化人才管理

人才盘点：开启数字化人才管理课程，旨在达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性，掌握人才盘点工作的种类与价值，系统学习四种类型的

【胡赛雄】向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营

以下问题是大多数企业面临的问题：企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。

【李想】九型人格与搭班子

【课程收益】1 每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最适合自身的行业，产品与岗位。 2 清晰不同岗位需要何种性格类型的人。 3

【丘磐】组织行为学

第一篇：作为人的组织组织行为学基础；作为人的个体个体的激励人的个体特征与工作匹配的意义职业性格，职业锚；第二篇：群体的人际关系与团

【寇家伦】发掘企业成长原动力：创建企业高效人才机制

（清华大学总裁班、各省企业家协会课程，适用内训）课程对象Curriculum object：董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员课程目标

【丘磐】企业战略人力资源管理

课程内容：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企

【何欣】未来已来：事业合伙人及组织平台创新之道

本课程基于何欣老师 15 年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业...