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人力资源
【丁守海】
三支柱模型下人力资源管理新趋势
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作,价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约,人力资源支持不够3、经营
【邱明俊】
企业绩效管理操盘手
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业...
【赵安信】
跨境电商企业的KPI与OKR的运用技巧
课程背景:KPI与OKR各有特点与与优点,在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作,如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点,本
【丁守海】
组织行为学在管理中的四大应用
一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢
【赵安信】
第三只眼看人:选才和面试技巧
招募和甄选过程具有相当的难度,这并不是一个很精确的科学,我们还没发现任何组织找到完美的应征者。随着整个知识处理过程的日益重要,每个人的处理过程也变得更为重要,公司负担不起经由尝试错误的过程来找到...
【赵磊】
高效团队建设与人员职业化
——如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准【课程背景】很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源,在于一批优秀的人才,
【罗城】
感恩心态-塑造员工责任感
第一部分:学会感恩,迈向人生的成功一路为什么要感恩感恩节的来历感恩是一种信念:在困难面前,永不放弃,永不低头感恩是一种执著,是一种
【杨海】
OKR,目标管理与推动战略执行的利器
一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR?是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功?HR如何真正影响公司战略执行,而真正成为
【赵磊】
目标管理和绩效考核
【课程目的】 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术
【丁守海】
激励型薪酬设计
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201
【邱昭良】
创建学习型组织的五项修炼
“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一,美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能,包括:系统思考、自我超越、改善心智模式、建...
【曾学明】
研发人员的考核与激励
参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、产品经理 研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、
【冯芳】
实战招聘与精准面试
如何招聘到合格的人才,企业还有很多困惑,面试时感觉不错,使用时却感觉不理想,问题到底出在哪里?是文化的吻合度,还是应聘人员本身的原因,或者是面试技术出现问题?
【冯芳】
新生代员工管理
讲师:冯芳【课程大纲】第一章 新生代员工特征一、新生代员工的特点1 调查报告2 原因分析3 新生代员工的四大诉求:薪酬、晋升、学习与成
【赵磊】
人力资本与管理层激励
【课程背景】人力资本是生产要素中最活跃、最特殊的因素,是经济增长的原生动力。越来越多的事实表明:除了人力资本存量以外,人力资本发挥更
【赵安信】
任职资格与人才梯队建设
课程背景:人才是企业最重要的资源,如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养,让企业的人才不断层,是各级管理者重要的职
【赵磊】
企业文化与组织建设
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,如:究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如...
【窦毅】
华为公司战略人力资源与绩效管理
《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞...
【胡云峰】
战略绩效管理与运营管理体系建设
(以下内容以华为公司为标杆,结合烽火通信内部管理实践与案例展开)一、战略绩效管理(一天)1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的
【李佳眉】
心理学在人力资源管理中的应用
从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,不光是人事管理人员,企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。
【梅骏骑】
巧用《易经》系列——相面识人
《易经》是中华民族的文化瑰宝,它反映事物的发展规律,对企业经营管理有着非凡的指导意义。然而由于缺乏系统的教学考核与监管,社会上充徹不学无术故弄玄虚甚至坑蒙拐骗之徒,导致企业家无所适从。面相是易理...
【张晓彤】
绩效评估面谈技巧
绩效评估面谈技巧课程大纲:培训目标:协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题,希望通过培训使大家1 熟练掌握在绩效管理中的角色2 能
【徐力】
华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示
华为曾引入IBM的WET结构的PBC,并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化,做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单,而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型,就好比...
【刘宇(Andy)】
变革导向下组织与人才的活力管理
VUCA新经济时代,企业未来商业环境高度不确定,技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。(案例对标华为、阿里)
【杨海】
数字化组织变革与数字化人才
一.数字化时代的数字魔咒1 技术变化很快,但组织变化却慢得多2 不仅要增长,更要10倍速增长3 战略数字化,行动方向化4 信息民主化,二.战
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