【李佳眉】 人工智能时代与非人力资源经理的人力资源管理

当人的工作逐渐被机器取代，未来智能工厂要求人对联网机器进行编程和维护，并且还要解读复杂数据，与管理人员组成团队，协同工作。这样，新型灰领人（gray collar worker）将取代蓝领。随着工业机器人的普及...

【冉斌】 如何进行人力资源量化管理

人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

【关彬】 平衡计分卡（BSC）实战

第一部分：靠近平衡计分卡（BSC）一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、平衡计分卡（BS...

【韩梓一】 新员工职业化塑造与职业素养提升

无论是身心、思想或心态等都无法立刻融入到实际工作中;经历了十几年的学校生活，还处于学生的角色，不能立即有效的转换角色;刚参加工作还找不到感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，...

【张永光】 组织行为学与高效团队建设

课程收获1、掌握企业选人、用人、育人、留人的关键。2、通过学习重塑企业团队和分配。3、分析企业中人的心理和行为知人善任，打造高效的团队。4、用执行力提升工作效率，打造高效团队。课程内容第一讲：基本概念

【赵磊】 胜任力模型和基于胜任力的招聘面试技巧

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？为什么同样的绩效管理工具，有的企业最终实现了自己综合实力的提升，有的企业却出现了人心涣散、...

【黎群】 企业如何有效进行文化管理

课程目的运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。课程内容引例第一部分：什么

【陆华龙】 培训培训师特训营（TTT）

课程简介结合企业的需求情况、目标学员的实际现状及培训技巧本身的内涵，课程将从培训师的角色、培训基础知识、培训专业技能、培训师的个人成长几个方面着手，结合简单实用的实用心理学方法，着眼于提升学员的综

【余顺坤】 人力资源管理导论

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。目前，人力资源管理在我国是一个很有前途的专业，但涉及的知识面较广（管理学 ...

【蔡毅臣】 决策者的人力资源管理

【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【课程收益】决策层的人力资源管理认知与人力资源规划如何选人，培育人才

【娄萌】 如何选、育、用、留人才

课程收益企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以

【孙永玲】 运用平衡计分卡(BSC)推进人力资源发展

平衡计分卡（BalancedScorecard）可以算是二十世纪最重要的管理创新之一。平衡计分卡（BalancedScorecard）也是75年来最有影响力的管理思维（哈佛商学院语）。美国财富杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导

【徐沁】 企业长期激励操作实务

过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员

【冯芳】 企业人力资源开发与管理

本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法...

【程建岗】 组织行为学

组织行为学的核心内涵是什么？它着力研究和解决哪些问题？它对企业的经营管理有哪些重要作用？为什么它会成为MBA教育和培养中的“基础必修课”？

【赵生栋】 人才培养：海外业务的人才战略

模块一：全球化趋势下人力资源管理新特点全球化与国际人力资源管理的兴起国际人力资源管理的基本概念人力资源管理发展趋势及特点模块二：国际人力资源管理研究视角和方法比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研

【许玉林】 绩效考核与绩效管理

第一单元：1 什么是绩效考核？什么是绩效管理？2 解决绩效管理的5点基本认识3 绩效管理的解决的不是技术问题？4 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5 传统绩效考核存在的问题6 实施绩效管理的条件

【魏志勇】 集团企业人力资源管控之品绩管理

【课程背景】 随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式

【甄源泰】 人事体系构建策略与组织设计方法

随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自

【王明基】 企业文化带给企业的价值

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

【张远坤】 基于KPI的绩效管理体系应用

◆ 课程目标:1 认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2 学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握关键绩效指标（KeyPerform

【叶小涛】 企业文化创新与企业精神

第一乐章《组织文化》　　秉承复旦大学精神——呼吸一下自由而无用的空气!　　课前的哲学思考------ 等待戈多在等什么?　　萨特的学说靠谱吗?　　五月风暴想干什么?　　课前的现实思考——— 我们的部下很喜...

【娄萌】 如何用绩效管理提升部门业绩

第一单元 各级管理者在人力资源管理中的角色承担1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、绩效管理是人资管理系统的核心4、各级管理者在人力资源管理中应该承担的角色5、直线经理的HR角色

【时勘】 领导干部工作压力与心理调适

和谐的劳资关系和人本管理的关键是倡导健康型组织建设，这在很大程度上取决于政府、企业高层领导者的支持和参与，根据时勘博士及其课题组的研究成果和体会，针对如何开展学习型政党的建设的活动，提出把个基层...

【严晓风】 绩效管理与案例实操解析

第一单元：企业绩效管理的典型问题1 公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2 员工的业绩没有在薪酬上得到体现3 管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通及对员工的激励4 业绩考核指标设计不合理5 指