人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【胡赛雄】华为人力资源管理与干部建设管理

在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。

【蔡毅臣】战略人力资源管理

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面为领导者提出行之有效的解决方案。【课程收益】面向未来的战略人力资源规划培育梯队，用人所长，组织基业

【钱科宇】战略性目标绩效管理

【企业现状】Ø为什么企业年度目标经常无法实现？Ø为什么企业越做越大，效率却越来越低？Ø为什么公司无法有效推行绩效考核？Ø为什么跨部门协作和沟通总是那么难？Ø为什么人才

【尹文刚】心理学在人力资源管理中的应用

授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：（1）领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c

【韩智力】新环境下的劳动用工管理

课程内容　　热点话题分析讨论：　　从富士康引发的员工关系管理分析探讨　　珠江三角洲地区罢工潮分析探讨　　员工加薪潮事件分析探讨　　（一）员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务：　　1、规章制度在人力

【李佳眉】九型人格与高绩效团队管理

【课程缘起】九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此

【解浩然】企业文化与基业长青

一、课前秀1、课前秀：一位七届学子的轰趴感言2、点评：什么才是最走心的激励方式？二、理论探讨-企业文化背后的两个基本命题1、不确定时代，企业靠什么走向未来？2、颠覆时代：走出经营困局的杠杆解在哪里？三、

【李佳眉】全面绩效管理体系构建

【课程背景】现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度

【张守春】 3E薪资设计与管理

第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪

【张守春】岗位测评与绩效考核培训

课程内容（时间半天）第一部分薪资管理Ø企业战略与相应的薪资特点Ø三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响第二部分岗位测评Ø四种衡量岗位价值方法Ø如何确定岗位测评要素与关键岗位&Oslas

【王吉鹏】重塑企业文化建设与管理

【课程目标】1 明确什么是企业文化2 明确企业文化的层次和内容3 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化5 能够建立一套符合您企业

【魏钧】基于胜任力的面试技巧

[课程意义]他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在

【魏钧】绩效管理实用工具与方法

一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理

【赵磊】员工职业化塑造

培训收益：本培训结束后，学员能够：1 理解领悟职业心态的重要意义以及如何提升职业心态；2 职业道德对企业及个人成长的意义；3 正确认识职业行为；4 提升职业行为的重要意义，掌握提升职业行为的理论和技巧

【赵磊】非人力资源经理的人力资源管理

在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职...

【余顺坤】组织人事体系构建及其核心技术设计

重点学习内容——一、企业HRM体系构建；二、组织与流程优化专题；三、工作分析实务专题；四、岗位测评技术；五、薪酬制度设计；六、绩效体系设计；七、优秀管理者的管理理念专题；八、职业生涯规划专题课程安排...

【余顺坤】高级人力资源管理

第一讲从管理的角度看人事——关于组织能力建设的人事思考从管理的角度看人事——组织能力建设与执行力提升……管理体系建设是一项复杂的系统工程……第二讲建设专业而系统的管理体系主要内容——一、人力...

【叶延红】组织成长助力--五项修炼的实践

内容简介第一章：重新定义学习1 学习与行为反思的关系；2 问题比答案更重要；3 显而易见的解往往无效；4 案例：安达信从培训到学习；5 反思：我们为什么落后了？6 对学习的知行合一。第二章：五项修炼之自我超越

【赵磊】中高层管理角色认知与技能提升

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接...

【赵磊】《目标管理与绩效管理》

深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环...

【汪韦伯】 HR总监的沙盘模拟培训课程

站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经...

【徐沁】总经理战略人力资源管理

金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造

【梁雅杰】关键人才的激励与挽留

企业的核心竞争优势不在于人才，因为人才有“周期性”，应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上，他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人，以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对...

【许玉林】战略性人力资源管理

人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是

【赵磊】绩效管理体系设计与有效实施

绩效管理体系设计与有效实施课程培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，根据本单位的业务特点，建立正确的激励...